人力資源咨詢

HUMAN RESOURCES CONSULTING




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組織體系 Organization System

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企業痛點


老板忙于救火!

部門分工不明確,部門間存在推諉現象,許多普通問題均需要最高層來討論決策!

部門間協同性差,配合不夠默契,溝通成本高!

部門設置不合理,行政事務、企業規劃、人力資源管理等部門混為一體!

機構設置分工過細,職能重疊交叉,拉高行政成本!

行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現象嚴重,效率低下,責任分散!

員工迷茫、工作責任心弱、執行力差、工作積極性弱!

組織架構與戰略不匹配!

部門職能、崗位職責不清晰,職能交!

咨詢產品介紹

組織結構是組織全員為實現組織目標而進行分工協作,按照一定原則進行確定相互關系、責任、權利、地位、層級的框架結構形式。組織結構是企業戰略的體現,是企業創造價值的選擇方式。組織架構沒有最佳,唯有適合。廣義的組織結構,包括:法人治理結構,組織框架(戰略映射),組織結構(部門、職位);狹義組織結構指公司級/部門級組織結構,以客戶為導向,以價值為本位,是業務流程和人的互動匹配。

管理大師彼得德魯克認為:“整個企業的組織結構如同是一棟建筑物,各項管理職能如同建筑物的各種構件和磚瓦材料,而關鍵性的職能,就好比是建筑物中負荷量最大的那部分構件。因此,任何一家卓有成效的公司,其關鍵總是設置于企業組織結構的中心地位。”

伍略咨詢從企業的戰略梳理入手,深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例和企業需求,通過傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化。

體系構建流程

咨詢成果輸出

● 公司級組織結構圖

● 各部門三級職能描述書

● 職能部門構架與職能描述

● 崗位配置與職責描述,崗位說明書

咨詢價值體現

● 構建了與戰略匹配的組織架構體系

● 明晰了部門職能、和各崗位職責

● 消除了消除多頭領導設置,避免權力的碎片化

● 部門職責清晰,權責對等,分工協作,消除互相推諉和扯皮

● 提高組織的運行效率,關鍵業務流程通暢,降低內部溝通成本

● 培養了企業內部具有組織體系自主優化的團隊

典型咨詢客戶

四川國光農化公司(上市企業,制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國資局、

重慶沙坪壩房管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水投集團(重慶八大投資集團)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平臺)

重慶恒通客車公司(汽車行業,西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國際公司(快消品行業,區域領先的衛生巾公司,制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成都天馬軸承公司(天馬軸承上市公司,制造業)

重慶卡福汽車制動轉向系統公司(重慶機電集團子公司,制造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業,區域領先的休閑食品企業,制造業)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)  等

咨詢服務標準流程